國家能源局136號文的出臺，標志著光伏開發領域“資源為王”時代的落幕，一個更公平、更注重技術內涵的新賽道正在鋪開。對于以技術創新為立身之本的光伏支架企業，尤其是柔性支架廠商而言，這無疑是一次歷史性的機遇。

政策東風：告別“圈地運動”，迎來“技術競備”時代

多場景應用讓柔性支架從“可選項”變為“必選項”

136號文的核心在于“公平”二字。它打破了隱形的地方壁壘，迫使市場參與者必須憑借產品與解決方案的真實價值贏得訂單。光伏電站投資商的決策邏輯因此發生根本轉變：從“政策溫室”轉向“誰能在特定土地上以最低度電成本創造最高綜合收益”。

這場變革恰好擊中了傳統光伏支架的痛點，也為柔性支架的飛躍打開了天窗。

當優質平地資源日益稀缺，電站開發者必須將目光投向那些過去被視為“邊緣地帶”的場地——陡峭山地、起伏丘陵、復雜漁塘、荒蕪沙漠等。在這些場景下，柔性支架大跨度、高適應性的優勢，從“可選項”變成了“必選項”。

破局三問：柔性支架企業的核心挑戰

技術、生態、價值

面對新格局，柔性支架企業必須回答三個核心問題：如何證明自身是“最優經濟選擇”而非“昂貴替代品”？

如何破除業主以及總包對結構安全性的“信任壁壘”？

如何從單一產品供應商蛻變為“解決方案伙伴”？

這三大問題指向了破局核心：技術深度、生態廣度與價值高度。

安泰科答卷：以“技術鏈”驅動“價值鏈”

作為國內柔性支架領域的領軍企業，深圳安泰科的破局之道提供了一個完美范本。其核心戰略是通過深度聯動上下游，以“技術鏈”驅動“價值鏈”。

技術錨點：從“參數領先”到“場景定義”

安泰科的技術優勢在于對應用場景的深刻理解與精準定義。在沿海、高海拔地區，抗風是首要難題。安泰科依托數字風洞仿真平臺和預應力索網結構技術，能夠對特定項目進行微觀選址級別的風荷載模擬，實現結構方案的定制化設計，用數據證明其在極端天氣下的安全保障。

面對成本問題，安泰科引入“全生命周期畝產效益”分析模型。該模型不僅計算支架本身成本，更將因大跨度設計節省的土地租金、平整費用、樁基數量，以及工期縮短收益、運維便利收益等全部量化，實現了價值屬性的根本轉變。

生態共贏：構建產業鏈協同網絡

安泰科的另一張王牌，是其主動構建產業生態的戰略視野。

在上游，與頂尖材料供應商建立聯合實驗室，研發適用于高腐蝕性環境的新型材料，從源頭保障產品25年以上的耐久性。

在下游，主動與電力設計院合作，提供經過驗證的設計工具包，將自身解決方案植入設計前端；建立專業安裝培訓體系，帶教施工隊伍，確保項目質量。

在風險保障層面，攜手世界500強保險公司率先推出“柔性支架產品質量與性能保障險”，將技術可靠性轉化為金融級信用背書，徹底打消業主疑慮。

場景賦能：激活“邊緣土地”價值

通過上述布局，安泰科在多個高價值場景中展現了強大的破局能力。

在陡峭山地，采用大跨度柔性支架系統，順應山勢布置，減少開挖面積超過50%，既保護原生植被，又大幅降低基礎工程成本。

在大型漁光互補項目，提供高凈空、強防腐、近似“零撓度”的定制化支架，為漁業作業留出充足空間，實現“漁電雙收”的真正共贏。

在“光伏+農業”融合項目，憑借靈活適應性，在農場、大棚、畜牧養殖等復雜場景下的異形土地上實現高效鋪設，為農業賦能綠色發電新功能。

在沙戈荒項目，以高凈空設計為板下種植耐旱作物、開展生態治理留足空間。以“光伏+治沙+產業”模式，實現荒漠土地從單一發電向“發電、固沙、增收”多維度升級。

破局未來：價值創造者的啟示

136號文帶來的行業洗牌，是一次價值的重塑。安泰科的實踐表明，破局之道在于向內追尋，錘煉核心能力。

對于行業，安泰科證明了柔性支架是在新資源形勢下實現光伏電站可持續發展的關鍵路徑；對于客戶，安泰科提供的是能夠提升資產收益率、降低全生命周期風險的確定性解決方案；對于自身，安泰科成功從產品制造商轉型為推動光伏應用邊界拓展的“場景價值創造者”。

當政策塵埃落定，最終留在賽場上的，永遠是那些能夠以技術驅動成本優化、以生態合作創造增量價值的企業。安泰科，正是這樣一位領跑者，以其前瞻布局和扎實行動，為整個光伏電站行業的破局與新生貢獻著龍頭價值。