光伏行業正在經歷一場前所未有的“價值重構”。

經歷了“531”新政的震蕩、消納壓力的傳導、電價機制的變革，光伏行業正從規模為王的狂熱中冷靜下來，邁入一個以價值、運營和消納為核心的新周期。

如果說過去五年，行業的主旋律是裝機競逐，那么未來五年的關鍵詞，則毫無疑問是生存質量，誰的電站能發出更多電、賣出更高價、運營更穩定、資產更保值，誰才能在這場洗牌中活下去。

正是在這樣的轉折點上，創維光伏2026暨全球客戶大會的媒體交流會上，給出了面向下一個五年的答案：不換賽道，換條路。

這條路的核心邏輯，是從光伏+普惠+數字科技升級為能亮站+全球深耕+羲寰能源。這三個關鍵詞，分別指向產品形態、市場策略和平臺生態的全面重構。

在接受媒體采訪時，創維光伏董事長范瑞武坦言，過去一年行業發生了巨大的變化，而創維光伏的調整，是一場從工程思維到運營思維、從規模導向到價值導向的深度轉身。

01

消納為王，一個不得不面對的現實

過去五年，光伏行業的底層邏輯很簡單，裝機即收益。無論是地面電站還是戶用，只要有指標、有并網、有標桿電價兜底，資產就是優質的。但在“531”之后，一切都變得不一樣了。

范瑞武在采訪中表示，現在發電不像過去那樣，過去是全額上網，固定的標桿電價，如今消納沒有保障，電價多少也沒有兜底，市場大方向已然明確，未來光伏發電，既不能保證全額消納，也無法鎖定固定電價。

這意味著，光伏資產的商業模型正在承受前所未有的壓力。范瑞武判斷，這種壓力目前還不明顯，但是總的商業方向已經變了。

事實上，這也并非創維一家的判斷，2025年以來，全國多地已出現午間光伏高發時段電價“跳水”、限電率上升的現象。山東、河北等戶用光伏大省，部分區域出現接入容量告急。消納，正在從電網側的技術問題，演變為資產側的核心風險。一個電站如果發的電賣不出去，或者只能以極低的價格成交，那么它的收益將會瞬間崩塌。

創維光伏在面對這樣的市場變化，給出的應對邏輯是“兩條腿走路”，一方面繼續開發優質電站，另一方面提升運營能力成為關鍵。

范瑞武特別強調：“沒有儲能，后面想運營會有很大的壓力。”這也是創維光伏此次發布的“能亮站”系列產品，幾乎每一款都標配儲能的核心原因。

02

能亮站：從“發電”到“負荷”的產品轉身

在電力市場化、消納余量不足的大背景下，光儲融合已經成為光伏的必然選擇。缺少儲能配套的光伏電站，難以應對峰谷用電和電價錯配的矛盾，也無法適配電網調度要求，長期運營風險陡增。

創維能亮站并非單一的產品，而是一個產品矩陣，涵蓋陽臺光伏、藝墅家、光儲盈、E企省等場景，核心的共同點是采用光儲融合模式，面向負荷側需求而設計。

范瑞武指出，這次轉型中團隊面臨的第一大挑戰，就是如何把大家從原來的聚焦到發電側轉到負荷側。過去，行業習慣把電站當作一個發電裝置，關注的是裝機容量、發電小時數、電價；而未來，電站必須與用戶的用電行為、儲能調度、電網互動深度綁定。

除了光儲融合的核心優勢，能亮站的成本優化與價值提升也形成了雙向循環。在成本端，依托規模化安裝、標準化設計攤薄硬件成本；在收益端，創維光伏打造AI發電預測系統，將電站第二天發電曲線預測準確率提升至95%，借助羲寰數字平臺實現15分鐘電網電價快速響應，精準參與電力現貨交易、峰谷套利，最大化挖掘電站收益。

“單純依靠人工已經跟不上電網15分鐘報價節奏，AI與數字化是光儲產品盈利的決定性因素。”范瑞武表示。

與能亮站同步全球首發的，還有創維光伏與戰略伙伴愛旭聯合研發的CBC大功率組件，功率達到825W，是適配能亮站場景的核心硬件。

針對超大尺寸組件的技術難點，創維光伏耗時近兩年完成結構穩定性測試，攻克熱斑等難題；同時提前模擬全國不同區域電壓、電流場景，完成逆變器的適配，徹底解決高功率組件終端并網難、識別故障等長期困擾代理商與用戶的問題。

從“賣電”到“賣服務”，是光伏資產從商品屬性走向服務屬性的必然路徑。

隨著市場化分時電價鋪開，電力現貨市場加速建設，創維光伏的能亮站戰略，本質上是將電站從一個硬件變成了一個服務終端。

03

全球深耕：不是貿易，是本地化服務

國內光伏市場競爭日趨白熱化，存量市場利潤微薄、增量市場門檻抬高，出海成為光伏企業的共同選擇。

范瑞武坦言，創維光伏布局海外市場初期時，客戶資源并不穩定，當組件跌到7毛錢的時候，行業生態陷入困境，低價競爭帶來的后果是服務跟不上、質量問題頻發，而絕大多數質量隱患，根源都在于配套服務跟不上。

因此，創維光伏迅速調整策略，回歸自身最擅長的模式，提供光伏電站全產業鏈、全生命周期的服務。這一模式在海外落地需要四個“本地化”，解決方案本地化、渠道網絡本地化、售后服務本地化、金融服務本地化。

以歐洲和東南亞的差異為例，范瑞武做了清晰的拆解，歐洲是高電價、能源自主的剛需市場，需要高端品牌、技術賦能和生態整合；而東南亞則是缺電但電價偏低，需要渠道下沉、產品標準化和金融賦能。

放眼全球，海外市場體量龐大，但各地市場環境存在顯著的差異，往往一個國家便是一個獨立的細分市場。

中國光伏企業出海已經歷經了三個階段，1.0是賣產品；2.0是賣解決方案；3.0則是賣服務；創維光伏直接切入3.0，不過這種模式對本土化、數字化和資金能力的要求極高，然而，正因為服務網絡的搭建遠比賣一批組件更耗時費力，所以這種體系一旦建立起來，就會形成穩固的護城河。

04

羲寰平臺：從ERP到開放生態

如果說能亮站是創維光伏下一個五年的產品底座，那么羲寰能源就是數字大腦。

過去五年，創維光伏自建的數字化平臺“天璣”，主要是一個面向內部和代理商的ERP系統，負責安裝、結算、流程管理。后來升級為“羲寰”，除了原有的天璣模塊，還增加了運維模塊“天旋”和虛擬電廠模塊。

范瑞武透露，創維光伏已在江蘇、山東、廣東、浙江拿到了虛擬電廠資質，聚合了20多萬個電站、充電站以及自有儲能和負荷資源。虛擬電廠的核心價值，在于應對未來電價波動的風險，你只要能夠根據電網15分鐘的報價產生快速報價，你的效率一定會高，一定能掙到錢。

除此之外，羲寰被定位為一個開放平臺，范瑞武明確表示，哪怕不是創維光伏自建的電站也可以接入，利用這個平臺參與市場化交易、綠電交易，平臺面向電網、聚合商開放，構建起全新的產業生態。

光伏行業的數字化，過去多停留在監控層面，看發電量、看設備狀態，但真正的價值創造，在于交易，如何讓電站發出的每一度電，在正確的時間、以正確的價格、賣給正確的對象，虛擬電廠和AI預測算法，正是實現這一目標的關鍵工具。

05

轉身背后：三個驅動力與五個轉型

從“光伏+普惠+數字科技”到“能亮站+全球深耕+羲寰能源”，從規模擴張到價值深耕，從工程交付到全周期運營，創維光伏的五年戰略轉身，絕非簡單的業務調整，而是企業發展邏輯、團隊思維、經營理念的全方位變革。

在范瑞武看來，企業轉型能否成功，核心取決于三大驅動力，而落地則需要完成五大思維轉變。

科技創新是發展的基礎，光伏行業本身就是一個技術驅動的行業，生態共建是創維光伏走得不一樣的地方，沒有數字化的平臺，生態搭建就會很難，而團隊的成長，是最大的內部因素，也是最大的挑戰。

范瑞武坦率地指出了團隊必須完成的五個轉型，從發電側轉到負荷側、從系統集成轉到自主制造、從依賴經驗轉到科學精神、從立足國內轉到全球深耕、從工程思維轉到運營思維。

而這些，正是創維光伏必須走的路，面對加速到來的市場機遇，創維光伏不會單打獨斗，而是以平臺為紐帶，匯聚代理商、供應商與金融資本，堅持互利的思路，實現多方共贏。

06

方向對了，路就會越走越寬

創維光伏的五年戰略轉身，是當下整個光伏行業轉型的縮影，“不換賽道，換條路”或許是最理性的選擇，堅守光伏這一黃金賽道，摒棄粗放式發展模式，向場景化、服務化、數字化、全球化迭代。

創維光伏的新布局，以能亮站打好光儲場景基礎，以全周期運營服務鞏固終端連接，以羲寰平臺搭建數字生態，以全球深耕開拓增量市場。

“不同企業基因不一樣，選擇的路徑不一樣，但只要方向是對的，路就會越走越寬。”范瑞武的這句話，道出了當下光伏行業的生存法則，政策變革、市場波動、技術迭代都是行業發展的必經階段，淘汰的永遠是固守舊模式的玩家，而懂得順勢調整、深耕價值的企業，終將穿越周期。

對于創維光伏而言，下一個五年，不是從零開始的新征程，而是在原有積淀之上的一次華麗轉身，以產品為基、以服務為脈、以生態為本、以全球為界，為行業探索出一條“堅守主業、價值深耕”的可行之路。