當(dāng)光伏行業(yè)從“規(guī)模擴張”邁入“價值競爭”的深水區(qū)，低效產(chǎn)能加速出清，高效技術(shù)成為破局核心。BC技術(shù)正加速推進大規(guī)模市場應(yīng)用進程，從“技術(shù)標桿”穩(wěn)步邁向“市場主流”。

新年伊始，愛旭ABC組件捷報頻傳。

2026年1月13日至15日，第十八屆（2025）世界未來能源峰會暨展覽會 (WFES 2026）于阿聯(lián)酋阿布扎比國家展覽中心 (ADNEC）盛大舉辦。愛旭攜ABC全系產(chǎn)品矩陣驚艷亮相，并與多家集中式客戶和10余家分布式客戶簽訂了戰(zhàn)略框架與供貨協(xié)議，現(xiàn)場簽約1.5GW。

2026年1月，廣州發(fā)展2025—2026年光伏組件集中采購招標結(jié)果出爐，愛旭ABC組件迎來開門紅，成功中標標段二160MWp項目。

2026年1月，愛旭中標的上海臨港1#海上650MW光伏項目已開啟交付工作，首批愛旭ABC 655/660W高效組件已運抵項目現(xiàn)場，標志著其高效組件正式切入深遠海光伏應(yīng)用場景。

不僅如此，愛旭還成功拿下三峽南疆塔克拉瑪干沙漠實證基地項目，在極端場景實現(xiàn)重要突破。

從歐洲、中東等高價值市場市占率持續(xù)攀升，到集中式、分布式場景全面落地。扎根義烏這座兼具商埠煙火氣與勇毅基因的城市的愛旭，以技術(shù)護城河與產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢，持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。不僅用ABC組件重塑著組件效率與安全的行業(yè)標準，更推動產(chǎn)業(yè)鏈從“單打獨斗”走向“協(xié)同共贏”，在行業(yè)下行周期中逆勢突圍。

敬當(dāng)下

千淘萬漉始到金，ABC組件開始逆襲

回望2025年，光伏行業(yè)下行通道仍沒有整體復(fù)蘇跡象，但愛旭卻釋放出強有力的異軍突起信號。

愛旭全球光伏聯(lián)合創(chuàng)新中心

世紀新能源網(wǎng)對6家上市組件頭部企業(yè)的2024Q1-2025Q3凈利潤數(shù)據(jù)進行搜集整理，可以看出愛旭自2024年Q4起，開始“觸底”反彈，2025年Q2，更是以6286.49萬的凈利潤“回正”，成為2024Q4以來，頭部組件企業(yè)中唯一一家凈利潤為正數(shù)的企業(yè)。

2025年9月23日，愛旭向特定對象發(fā)行股票，募集資金凈額34.58億元。

從數(shù)據(jù)來看，愛旭減虧節(jié)奏與財務(wù)韌性已遠超行業(yè)平均水平。

2026年1月，部分光伏上市企業(yè)發(fā)布2025年度業(yè)績預(yù)虧公告。經(jīng)梳理可見，愛旭股份歸母凈利潤虧損幅度同比收窄高達64%-77%。這一數(shù)據(jù)不僅釋放出公司財務(wù)狀況改善的積極信號，更是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地見效、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、經(jīng)營效率穩(wěn)步提升，疊加行業(yè)周期邊際調(diào)整的綜合體現(xiàn)，同時也折射出光伏行業(yè)深度調(diào)整期的結(jié)構(gòu)性分化特征。

2025年8月，某券商發(fā)布研報，提及愛旭組件“持續(xù)滿產(chǎn)滿銷，海外占比40%+”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，愛旭ABC組件已在Q3進一步批量出貨，轉(zhuǎn)換效率已超25%，功率已超680W，主要面向歐洲、澳新等高價值市場，溢價能力驚人。據(jù)Sunwiz數(shù)據(jù)，愛旭ABC組件在英國和澳洲市場銷量增幅排名第一，顯示強勁市場表現(xiàn)。　

愛旭的崛起，離不開BC創(chuàng)新生態(tài)鏈條的每一個環(huán)節(jié)參與者的協(xié)同努力和不斷創(chuàng)新。在25年全球BC技術(shù)創(chuàng)新峰會期間，愛旭將部分產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，請到了現(xiàn)場，講述昔日故事。

愛旭董事長陳剛曾以一句詩句表達當(dāng)下心境：“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”

憶往昔

匠心執(zhí)念追求，推動BC伙伴成為細分龍頭

在2025年11月24日的“引領(lǐng)光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，BC創(chuàng)新生態(tài)圓桌論壇”上，陳剛與帝爾激光董事長李志剛、創(chuàng)維光伏董事長范瑞武、拉普拉斯董事、副總經(jīng)理夏榮兵、彩虹新能源執(zhí)行董事、總經(jīng)理高鋒安、德國萊茵TüV集團全球電力電子產(chǎn)品服務(wù)副總裁兼大中華區(qū)太陽能與商業(yè)產(chǎn)品服務(wù)副總裁李衛(wèi)春歡聚一堂，回憶奮戰(zhàn)往昔，暢想BC未來。

現(xiàn)場6位嘉賓身后的企業(yè)，分別扎根于光伏產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)設(shè)備、輔材、電池片與組件制造、終端應(yīng)用、認證服務(wù)等關(guān)鍵節(jié)點，串聯(lián)起一個微縮光伏產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)圈。

愛旭對ABC技術(shù)的極致追求，推動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)迭代與深度協(xié)同：上游拉普拉斯從底層系統(tǒng)性開發(fā)多環(huán)節(jié)控制并結(jié)合材料突破，攻克ABC工藝嚴苛的熱制程與鍍膜技術(shù)難題，帝爾激光駐場研發(fā)攻克高難度激光蝕刻技術(shù)，彩虹新能源則持續(xù)迭代光伏玻璃產(chǎn)品，實現(xiàn)高透光率規(guī)格的穩(wěn)定供應(yīng)與升級；下游創(chuàng)維光伏與愛旭戰(zhàn)略合作，圍繞終端需求布局適配產(chǎn)品，看好ABC技術(shù)市場前景。目前愛旭的合作群體已匯聚各賽道頭部企業(yè)并形成成熟的協(xié)同效應(yīng)，TüV萊茵經(jīng)3—4年跟蹤測試，證實BC技術(shù)電池片轉(zhuǎn)換效率達27.55%，相較其他技術(shù)有1.2%以上優(yōu)勢，且組件在安全性、熱特性等方面表現(xiàn)突出，熱斑溫度低40度以上，還為愛旭和隆基頒發(fā)“組件級抗起火風(fēng)險”認可證書，進一步拓寬了BC組件的應(yīng)用場景，而愛旭的技術(shù)探索也成為光伏全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)演進的重要驅(qū)動力。

正是愛旭這種對技術(shù)的極致追求，拉動了上游技術(shù)的不斷迭代、演進，從而變成了對產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的推動。

帝爾激光、拉普拉斯等上游廠家在與愛旭的合作過程中，不僅快速提升自身技術(shù)研發(fā)實力，在行業(yè)內(nèi)，以技術(shù)領(lǐng)先對手，更是在BC產(chǎn)能不斷提升的過程中斬獲頗豐。

據(jù)北京國楓律師事務(wù)所出具愛旭定增補充意見書披露，截至2023年12月31日，愛旭20,000萬元以上的重大設(shè)備采購合同、訂單數(shù)據(jù)顯示，帝爾激光進賬13.77億元，拉普拉斯進賬30.01億元。

拉普拉斯披露，2023年度，愛旭股份（含境內(nèi)控股子公司）為拉普拉斯的第四大客戶。

2024年10月7日，帝爾激光公告與愛旭股份簽署《采購合同》，合同不含稅金額達12.3億元，占帝爾激光2023年營收的76.36%，創(chuàng)下BC設(shè)備領(lǐng)域單筆訂單新高。

2024年10月29日，拉普拉斯成為該年度唯一成功IPO的純光伏設(shè)備制造商，“登陸”科創(chuàng)板。

愛旭，業(yè)績向陽、出貨上揚、量產(chǎn)交付效率24.8%、“滿屏”組件轉(zhuǎn)換效率25%+、80%以上雙面率、無銀金屬化等降本路線……

這一切都說明，愛旭正以前所未有的速度，沖破行業(yè)下行周期黑暗，直奔光明。

展未來

高效組件產(chǎn)能藍圖，正在奔現(xiàn)

在光伏行業(yè)“高效產(chǎn)能短缺、低效產(chǎn)能過?！钡姆只窬窒?，愛旭股份以ABC技術(shù)為核心，構(gòu)建了“技術(shù)迭代引領(lǐng)+產(chǎn)能梯度落地”的核心布局。

陳剛在峰會上明確，BC技術(shù)已成為光伏企業(yè)必選方向，這一判斷得到市場印證：愛旭ABC組件連續(xù)34個月蟬聯(lián)歐洲權(quán)威機構(gòu)TaiyangNews量產(chǎn)效率榜首，當(dāng)前量產(chǎn)效率已突破25%，與工廠技改主攻25%+效率產(chǎn)品的動作形成呼應(yīng)。未來技術(shù)路徑清晰：2026年組件效率將提升至26%，2028年重點推進鈣鈦礦/BC疊層技術(shù)研發(fā)，目標效率突破35%，通過“量產(chǎn)領(lǐng)跑+前沿儲備”鞏固行業(yè)地位。

世紀新能源網(wǎng)實地探訪愛旭義烏組件車間發(fā)現(xiàn)，ABC產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)與技改工程同步推進，廠區(qū)空地堆滿新近產(chǎn)出的組件，加長貨卡排隊待運，直觀印證其產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢。

愛旭工廠內(nèi)有限的空地，都被擺滿了組件

一車車ABC組件，正在裝車運走

寫在最后

愛旭范式才是產(chǎn)業(yè)鏈正途

從“堅持做難且正確的事情”的初心萌芽，到產(chǎn)業(yè)鏈上下游盟友的并肩同行筑牢根基，再到“技術(shù)為王”的浪潮中強勢崛起，愛旭的成功之路清晰而堅定。這份榮耀絕非突如其來的驚喜，而是時光淬煉下，戰(zhàn)略篤定、聚力前行的必然回響。

放眼市場，絕大多數(shù)企業(yè)只醉心營收、凈利、毛利、負債率等等核心財務(wù)指標，進而采取盲目擴產(chǎn)（意在壟斷）、降價出貨（提升市場占有率）、降質(zhì)生產(chǎn)（節(jié)約成本）的措施，這些“立竿見影”的做法，短期有效，卻在不斷破壞企業(yè)盈利能力，等同于慢慢毀掉產(chǎn)業(yè)鏈。

相比之下，堅持做“正確而難的事情”的愛旭，一直走在律己、創(chuàng)新道路上，這種解題思路是不是值得產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒？