8月5日上午，中國電氣裝備集團儲能科技有限公司2025年年中工作會議在滬召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，全面落實中國電氣裝備2025年年中工作會議精神，總結上半年工作成績，部署下半年重點任務，凝心聚力，踔厲奮發，確保高質量完成公司全年經營目標任務。

公司黨委書記、董事長季侃出席會議并作題為《以務實作風保障公司高質量發展》的總結講話，黨委副書記、總經理趙文強作題為《搶抓儲能戰新產業新機遇 構建高質量發展新格局》的工作報告，總會計師王燕飛傳達中國電氣裝備2025年年中工作會議、質量安全大會精神。

季侃表示，今年是公司重組以來第一個獨立運營的年度，面對重重壓力，廣大干部職工齊心協力、迎難而上，成功實現了主要經營指標“時間過半、任務過半”的階段性目標。

季侃強調，必須以更高政治站位、更強使命擔當，全力以赴打好“十四五”收官戰，為創建世界一流智慧儲能裝備系統集成服務商奮力前行。一是以政治引領謀突破，在服務大局中搶抓儲能發展的戰略機遇。把握“三個定位”，扛牢央企責任；聚焦“三個突破”，深化改革攻堅；強化“三個保障”，夯實發展根基。二是以科技創新賦能，在自立自強中打造儲能技術的戰略高地。構建“三大平臺”，夯實創新基礎；突破“三項技術”，搶占制高點；實施“三大行動”，加速成果轉化。三是以安全質量為前提，積極發揮“第一道安全防線”核心功能。落實“三個責任”，織密安全生產網格；實施“六維管理”，推動質量協同聯動；筑牢“三道防線”，保障安全有序發展。四是以考促干樹導向，在嚴管厚愛中鍛造干凈干事的過硬隊伍。突出“三個導向”，重構考核評價體系；強化“三個監督”，筑牢廉潔風險防線；堅持“三個區分”，激發干事創業活力。五是以學鑄魂強根基，在深學細悟中厚植務實擔當的文化氛圍。抓好學習教育下半場，揚起務實擔當的“奮進帆”；深學黨的創新理論，校準務實擔當的“定盤星”；強化黨性錘煉，夯實務實擔當的“主心骨”；深化形勢教育，凝聚務實擔當的“向心力”。

季侃要求，各部門、所屬企業必須進一步加強思想認識，深入領會本次會議精神的精髓要義，細致研究并周密部署各項貫徹落實措施，錨定目標、精準施策，以飽滿的熱情和堅定的決心，奮力譜寫公司高質量發展的新篇章。一是以政治引領把握戰略主動，以務實舉措搶占發展先機，把務實作風轉化為攻堅克難的戰斗力、推動發展的生產力、塑造優勢的競爭力。二是提高站位，對照國家高水平科技自立自強、極端情景下產業鏈供應鏈安全可控的戰略要求，精準把握新型電力系統加速構建這一重大歷史機遇，主動作為，切實發揮科技創新“主攻、兜底、備份”作用。三是將安全質量理念貫穿產品全生命周期，嚴守安全紅線和質量底線，實現從“高速增長”到“高質量發展”的跨越，為能源轉型提供可靠支撐。四是把加強作風建設作為重要任務，推動全員思想大解放、能力大提升、作風大轉變。

趙文強指出，趙文強向大會報告公司上半年經營情況、當前的形勢與面臨的問題和下半年工作部署。他指出，上半年，公司堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，全面落實集團黨委各項工作要求，全體干部職工上下同心、聚力前行，不斷攻堅克難、全力以赴，不斷開創高質量發展新局面。

趙文強強調，面對新形勢新任務，既要充分認清困難挑戰，直面當前存在的問題，又要充分認清發展機遇，積極謀劃下一步經營措施，以務實作風破除發展瓶頸、以擔當精神扛起央企責任。一是規劃領航明方向，布局優化促升級。科學謀劃公司“十五五”發展，持續優化產業及業務布局，推動產線升級與產能互濟。二是營銷強基筑體系，品牌聚力拓市場。強化自主營銷，提升營銷質效；深化協同營銷，布局海外市場；聚力品牌營銷，增強市場競爭力。三是研發攻堅破壁壘，創新賦能強引擎。加快推進研發中心建設，加大研發投入及研發平臺建設，加強對外合作，健全專家庫體系。四是降本提效增動能，質量筑基保履約。深層次推進降本增效，優化質量管理體系，規范供應商管理。五是人才強企筑根基，多元協同謀發展。明晰崗位序列，搭建人才成長階梯；強化引育并舉，建強領軍人才隊伍；突出考核引領，激活激勵約束效能。六是黨建工作再加強，持續深化樹新風。狠抓黨建基礎，深化作風建設，強化群團聯結。

趙文強要求，下半年，公司將堅定不移錨定“儲能”這一主責主業，以黨建引領全局，以“戰略、思路、格局”三大要素為方向盤，緊扣李洪鳳書記年中會中提出的以戰略管控為抓手，走穩、走好、走遠，多管齊下、協同推進，精準發力、沖鋒向前，努力實現年度目標，為“十四五”收官畫上圓滿句號，為“十五五”開局奠定堅實基礎。一是發展藍圖精繪就，投資布局穩落地；二是保障國內基本盤，海外業務有突破；三是研發中心成規模，核心產品有起色；四是降本增效見成效，產能協同提效能；五是構建人力資源體系，夯實人才隊伍；六是風險防控常態化，安全廉潔不放松；七是把穩黨建方向盤，打好業績攻堅戰。

會上，財務資產部、人力資源部、科創部/研發中心、市場部/營銷中心作專題報告，各子企業作交流發言。

會議采用現場和視頻會議形式召開。公司本部各部門（處室）負責人，各子企業領導班子成員及各部門負責人參會。