本月初，大唐陜西發電有限公司新能源分公司傳來喜訊，該公司所屬定邊風電超額完成全年利潤目標，取得歷年最好成績。

今年以來，該公司在承受著限電形勢嚴峻、貸款規模緊縮、資金流嚴重短缺等重重壓力的情況下，在陜西公司“建設區域一流能源企業”的關鍵時期，勇敢承擔了韓城電廠、澄城籌建處以及大唐國際劃轉人員的薪酬發放任務，為陜西公司的發展壯大和隊伍穩定做出了貢獻，并提前一個月完成了全年利潤目標。

主動作為，全力“開源”。緊緊扭住電量這個“牛鼻子”，細化設備維護管理，千方百計提高機組可利用率，保障設備可靠運行，加強與電網有關部門溝通協調，最大程度減少限電損失；持續爭取政策創收，顆粒歸倉，1至10月，該公司油房莊風電場五個項目企業所得稅“三免三減半”稅收優惠減免繳納企業所得稅增加凈利潤1000多萬元；積極主動與共建方簽訂運維協議，取得運維收入約400多萬元；順利回收1至4月補貼款，可再生能源補貼資金回收再次取得新突破。

精打細算，合理“節流”。根據各項經營指標精細化分解全年預算，對于材料費、修理費等幾項可控費用，嚴格按照計劃執行，確保費用支出規范合理、可控在控；加大力度辦理保險理賠，合理壓降成本，區分經營、基建、前期項目，按照項目特點區別投保，有的放矢，爭取最大權益；積極與銀行溝通，拓寬融資渠道，爭取最低利率，最大程度降低融資成本，靈活運用銀行承兌匯票等金融工具，最大程度節省財務費用。

深化對標，提升管理。對各項經營指標進行環比、同比分析，同時圍繞“同類可比、區域領先、梯度推進”的總體要求，繼續聯合同區域風電企業深入開展生產經營對標分析，查找問題、總結原因、制定改進措施；健全制度建設，加強依法治企，內控審計、法務系統建設等工作的順利開展，為企業經營管理保駕護航；共享服務系統各模塊的全面上線使得各項經濟活動實現“業務驅動財務”的科學、規范化管控，企業經濟活動管控能力得到了進一步提升。