2025年136號文取消了新能源項目強制配儲；2026年初國辦4號文為新型儲能確立了容量電價機制。政策連番落地之后儲能行業的底層邏輯正在發生根本性變化。

世紀儲能注意到當強制配儲退出歷史舞臺，儲能不再只是新能源項目的附屬品，而是以獨立市場主體身份參與電力現貨交易、容量市場和輔助服務。收益來源從單一走向多元，評價標準也從“裝機規模有多大”轉向“IRR有多高”。在這場從規模競賽到價值創造的切換中，派能科技提出了一個清晰的角色定位，“儲能資產價值伙伴”。這個定位到底意味著什么？轉型又在如何發生？

為此，筆者與派能科技首席品牌官張鵬博博士進行了一次深度對話，嘗試厘清儲能資產時代的邏輯與路徑。

政策重塑下的產業轉向

2025年2月，國家發改委、國家能源局聯合印發136號文，明確“不得將配置儲能作為新建新能源項目核準、并網的前置條件”，持續多年的“強制配儲”政策就此退出舞臺。緊接著國務院辦公廳于2026年2月印發4號文，從頂層確認新型儲能納入容量電價機制，給予獨立儲能穩定、可預期的容量收益。張鵬博指出，這兩份文件是儲能行業市場化轉型的分水嶺。

“從136號文開始，到4號文落地，再到吉林、安徽等地一系列容量電價政策出臺，我們看到儲能，特別是獨立儲能的收益開始呈現多元化，收益來源包括現貨收益、容量電價收益、調頻輔助服務等。”張鵬博分析道，“這些多元收益標志著，儲能項目不能再單純比拼成本，而要圍繞全生命周期去做成本和收益的重新平衡。”

這意味著，儲能正在從過去的“規模導向”轉向“資產價值導向”。在張鵬博看來，這一轉變的核心是將儲能視為一項需要被投資運營的資產。投資方關注的是IRR是否穩健、現金流是否可持續，而這些技術指標背后，可放電量、系統效率和循環壽命才是真正的支撐。

大電芯不是唯一答案

正是在這樣的政策與市場變局下，派能科技提出了“面向運營設計”的產品理念。張鵬博解釋說，這不僅僅是一句口號而是嵌入到產品研發底層的邏輯。

派能科技最新推出的601Ah大容量電芯，能量密度達到426Wh/L，充放電效率高達96.5%，循環壽命突破12000次。相較于上一代產品，效率從94%提升至96.5%，對儲能全生命周期收益而言，這一提升影響顯著。此外，系統層面搭載的高精度SOX算法和全域均衡技術，讓系統真實放電深度提升3%以上。張鵬博算了一筆賬，以一個400MWh電站為例，在十年運營周期內這一代技術可多創造3000萬元以上的客戶收益。

與此同時，更大容量電芯的規模化應用也帶來了系統層面的降本收益。儲能系統減少50%的集成部件，能量密度提升使系統單箱占地面積降低38%，工廠預接線優化則減少約10%的現場施工量。“總體來看，采用我們的新產品可以降低10%以上的項目投資額。”張鵬博補充道。

值得注意的是，派能同時推出了588Ah和601Ah兩款電芯。張鵬博透露，兩款電芯共享相同的尺寸和制造平臺，但面向不同時長場景：588Ah主攻2小時儲能場景，601Ah則針對4小時及以上需求。這種“平臺化+場景細分”的策略，既降低了制造成本，又精準滿足了各地市場正在分化的儲能時長需求。

走通“少有人走的”全棧自研之路

在行業普遍探討電芯與系統集成是否應該分離的當下，派能科技選擇了一條少有人走的全棧自研之路。

“全棧自研意味著高昂的研發成本，但只有這樣才能從源頭上保障產品的可靠性和長期運營收益。”張鵬博強調。即便在2025年行業波動、公司營收調整的年份，派能科技的研發投入占比仍接近20%。正因為在行業最困難時堅持高比例投入，才積累了從電芯材料到系統集成層面的完整技術能力。

他還透露，派能科技在鈉電和固態電池等前沿領域也保持同步研發投入，在輕型動力領域已實現鈉電池的規模化出貨，2025年鈉電起停電池出貨量居全國第一。全棧自研模式與研產銷一體化的高額投入形成閉環，驅動了產品的持續迭代。

國內戶用儲能拐點初現

談及對國內戶用儲能市場的判斷，張鵬博表現出謹慎而積極的樂觀。隨著136號文推動電力市場化，廣東等省份的現貨電價一度突破1.5元/度，而上海、海南等地的階梯電價也讓第三階梯家庭面臨0.9—1元/度的電費壓力。“年用電超過5000度的家庭，配置光伏+儲能已經開始具有經濟收益，每月能節省上千塊電費。”張鵬博分析道。

這與歐洲早期戶儲爆發的邏輯越來越相似，當消費者的用電成本困境形成共性，自用儲能的需求就自然浮現。“未來國內戶儲和工商業儲能的底層商業邏輯已經成立，電力現貨市場里越來越高的價差進一步強化了這一趨勢。”

面對國內C端市場張鵬博提出本地渠道生態合作的策略。派能將憑借十多年歐洲、澳洲等成熟市場的產品經驗和技術積淀，賦能本地經銷商和工程服務商，讓他們在當地市場扮演主角。“這類服務關系已經和社區形成了強信任紐帶，我們來提供產品、技術和應用支撐，才能讓國內戶儲市場走向更良性和可持續的周期。”

做儲能資產的價值伙伴

當被問及派能科技的新定位“儲能資產價值伙伴”如何落地時，張鵬博強調，儲能項目從開發、投資、建設到運營，涉及多方生態合作，設備、施工、金融、運維，任何一個環節的利益失衡都可能影響長期價值。

“商業是獨立的，在那么多參與方的項目上，合作伙伴之間的信任極為珍貴。”張鵬博坦言，派能不是把合作當成一次性交易，而是希望通過產品的持續迭代，幫助客戶在運營周期中獲得長期穩定的收益。

在他看來好產品的定義已經發生了變化，不僅是技術上的可靠、安全，更要在財務上幫助投資方和運營商獲得可預期的IRR和穩健的現金流。這也是派能將品牌定位錨定于“儲能資產價值伙伴”的根本邏輯。

取消強制配儲，不是故事的結束，而是價值競賽的真正開始。當儲能第一次以獨立資產的姿態被審視，市場終于開始回答那個核心問題：什么才是真正值得投資的資產？派能科技用“面向運營設計”的產品觀和全棧自研的技術底座，給出了清晰的回答，可預期的IRR、可持續的現金流，以及穿越周期的穩定收益。

張鵬博所定義的“儲能資產價值伙伴”，不再是設備商的角色重塑，而是一次產業邏輯的根本躍遷：從售賣設備，到交付收益。在這條全新的賽道上，派能正在做的，是讓每一度被存儲的電，都擁有被精確計算的價值。