最近，國家電網有限公司董事長、黨組書記寇偉在《中國電力報》刊發(fā)的題為《以供給側結構性改革助推國家電網高質量發(fā)展》的署名文章中強調："必須繼續(xù)高舉改革大旗、狠抓改革落實，以更大的力度、更實的舉措、更硬的作風，扎扎實實把各項改革推向深入，破解難題、激發(fā)活力、釋放紅利。" 數(shù)天后，國網即推出全面深化改革十大舉措，包括電網建設、裝備制造、抽水蓄能、電動汽車、綜合能源服務等各業(yè)務領域，幾乎涵蓋了國網全部經營范圍。

十大改革舉措具體包括，在特高壓直流工程領域引入社會資本，加快推進增量配電改革試點落地見效，積極推進交易機構股份制改造，加大綜合能源服務領域開放合作力度，大力開展抽水蓄能領域投資合作，持續(xù)推進裝備制造企業(yè)分板塊整體上市，加快電動汽車公司混合所有制改革，開展信息通信產業(yè)混合所有制改革，推進通航業(yè)務混合所有制改革，深化金融業(yè)務混合所有制改革等。

可以說，國家電網公司這次改革的決心之大、范圍之廣是前所未有的。一擴大了混合所有制改革范圍。電網領域，國家電網積極響應國家主管部門改革要求，將混改試點擴大到特高壓直流工程、綜合能源服務等領域。在產業(yè)領域，將在電動汽車、信息通信、通航業(yè)務等新興領域推進混改。在金融領域，從英大信托擴展到覆蓋金融全部業(yè)務的混合所有制改革；二是加大了多層次多形式改革領域。從混改項目來說，加大合作深度，鼓勵國家電網有關單位積極與社會資本合作。一方面是提升混改的層次有所提升，積極探索二級單位層面混改，多層面加大與社會資本的合作力度。另一方面是加強混改中合作的深度，宜控則控、宜參則參，采取多種方式與社會資本合作；三是全面轉變以混合所有制改革帶動體制機制。本次混改，將在引入戰(zhàn)略投資者的基礎上，切實轉換經營機制，完善混合所有制公司法人治理結構，厘清權責界面，激發(fā)內在活力，讓所有者到位，充分發(fā)揮各種所有制資本共同治理的優(yōu)勢。

新時代，新氣象。中國國家電網十大改革舉措，正在激發(fā)廣泛而深遠的中國回響。