以“國企做大做強”為口號，神華和國電在剛過去不久的七夕節正式“牽手”，新成立的國家能源投資集團資產規模僅次于國家電網、中石油和中石化。在歷經近三個月的停牌后，國電電力和中國神華于9月1日雙雙復牌，雙雙漲停。一片歡騰過后需要認清的現實是，對于發電企業尤其是火電企業，“做大”早已不能保證“做強”，所謂“巨頭”，也只是在即將來臨的冬天，過的比別人稍微暖和一些。

 

而不久前，一些“抱團取暖”的人就沒這么幸運了。8月3日，國家發改委發布了對山西省電力行業協會組織23家火電企業達成并實施直供電價格壟斷協議一案的處罰決定。4家發電央企集團、4家山西省屬發電集團以及15家發電廠涉案其中，共被依法處罰7338萬元，山西省電力行業協會被頂格罰款50萬元。法律的紅線不容觸碰，但火電企業面臨的生存壓力卻步步緊逼，重組或許是火電企業能做的最好選擇，“做大”已經成了生存的手段。

 

原五大發電集團旗下主要上市公司中，國電電力上半年以16.93億元的歸母凈利潤將其他四家甩在身后，而做得最大的華能國際，3804.42億元的資產卻只創造了7.88億元的歸母凈利潤。中國電力的凈利潤構成也已有力地證明，巨大的火電資產為企業貢獻利潤的能力已經越來越有限。神華國電共同組建的火電合資公司，試圖將神華煤電互保和國電高參數的優勢相結合，同時緩解煤電矛盾。

 

火電合資公司已出，國家能源投資集團的煤炭、風電等資產或也將陸續注入專門平臺，以提高其在各自領域的競爭力。從集團層面看，國家能源投資集團風電規模、發電總裝機等，都足以在行業中傲視群雄，但距離“壟斷”仍相去甚遠。尤其對火電這樣一個經營狀況持續惡化、站在“全面虧損”懸崖邊上的行業而言，生存最要緊。

 

清潔、高效、調峰、大容量、保障供電……中國的火電技術、設備越來越先進，運營、管理越來越嚴格，但盈利能力卻越來越差。煤炭去產能與經濟結構調整，鎖定了火電企業成本與價格的限值，煤電聯動也因此失去了存在的意義，淪為一紙空談。7月份開始上調的燃煤發電標桿上網電價，也在高煤價和激烈的市場競爭中被稀釋。