過去五年，互聯網逐漸深入人們生活，改變了傳統的生活方式與出行購物節奏，將人們從線下帶入了一個線上世界，而帶領人們改變生活方式的互聯網企業們也迎來了大的飛躍。

1 阿里巴巴

關鍵詞：15年時間，2014.9.19在納斯達克敲響上市的鐘聲，市值1600億美金；

2 大眾點評

關鍵詞：10年時間，入駐150萬家商戶，覆蓋2300多座城市，估值10億美金；

3 美團

關鍵詞：4年時間，8000名地推人員，簽約50萬戶商家，覆蓋300座城市，估值40億美金；

……

在移動互聯網的推動下，他們正在創造一個個財富神話，成功的速度在縮短，并在刷新紀錄，下一個會是誰？

互聯整合已經成為大勢，產業跨界合作不可避免，這種趨勢已經在各個行業蔓延，傳統能源與新能源、電力之間的格局在悄然改變。根據彭博調查，2025年，對電力系統影響最大的三個技術均來自于分布式（配電）方面：分布式太陽能、儲能、能源管理。

融資難背后：資本方的猶豫

太陽能電站擁有龐大的發展潛力，但現階段它無法發揮出來，主要在于目前整個行業尚停留在基礎的電站建設、運維、管控持有階段，太陽能電站這樣一種穩定收益，穩定現金流的資產還未能規模資產證券化，而真正的電站交易更沒有形成。如何打開這一巨大的潛力市場，資本方如何放心進場，全民光伏怎樣進行等問題困擾著這個產業。

根據調查，超過50%資本方，因為沒有參與光伏電站的開發和建設的運營全過程，對電站的質量缺乏信心。從投資角度看光伏電站存在很多風險，如何保證光伏電站質量，如何有效管理光伏電站，使其實現最大發電量價值？如果對這些風險識別不清，對風險的控制沒有把握，很多資本金很難進來。

“光伏資源無客觀評估標準，這樣的話其實很難預測電站未來的現金流。大家很清楚光伏行業很大有很多投資，一些大集團進入這個領域之后，開發電站后更多的是持有，沒有進入交易環節，因為資產沒有產生交易，很多的風險或者標準無法統一。”遠景能源總裁助理兼阿波羅聯盟負責人趙衛軍表示，因為有些環節還未走到，因此一些潛在的風險無法評估，同時缺失統一標準，因此這使得金融資本無法進來。

趙衛軍強調：“尤其是標準。投資方對電站開發建設質量、設備質量無參考標準，缺乏統一的‘語言’和‘尺子’評估風險。中國是不缺資金的，但因為缺乏統一標準，特別是站在投資者角度是缺乏標準，這也是使得融資難的一個原因。另一方面，對于中小型開發商而言，手上雖有優質項目，但由于資本方對項目理解不夠，因此在做融資的時候，不是投資行為，更多的是債券或者這一類的資金，這樣由于他們的資信等級不高，所以融資難就非常容易顯現出來。”

眾所周知，光伏電站是一個長期資產投資，這其中的風險如何把控？如何使得資產本身“25年”的運營真正發揮價值？此環節統一標準的缺失，亦成為阻擾資本方進入的原因之一。

阿波羅評級：讓電站投資更明晰

縱觀光伏產業，大致可分為上游中游下游與終端四個產業鏈分支，其中上游為以多晶硅硅料為代表的原材料，中游以硅片電池為代表的主要發電單元，下游為以組件逆變器支架等為代表的成品部件，終端則為光伏電站系統及應用產品。在整個產業鏈中，每個分支環節都有各自的產品標準，行業不缺乏產品、硬件生產商，但在電站終端，缺乏一個統一的標準，一個可供電站投資商評估判斷的系統。

為了解決光伏電站缺乏評估體系的挑戰，遠景能源在今年7月推出了光伏電站風險評估評級產品“阿波羅評級”，提供了一個系統性、多維度的光伏電站風險評估體系，實現光伏電站全生命周期任意時間節點的風險評估，可以對不同類型的光伏電站在任何時間節點所面臨的風險進行識別、量化，最終以量化的評級結果向用戶展現電站的風險客觀評估水平。

在資源階段，阿波羅通過3大維度120個風險點進行評估；在項目實施階段，通過6大維度300個風險點進行評估。

“阿波羅評級是從資本的角度，來看光伏的一個標準。” 趙衛軍介紹，阿波羅評級的目的在于，可以使開發商、金融機構實現用具體數據和評級來衡量資源與電站資產的價值，同時可以使更多低成本資金進來。

太陽能資源評估的精準度對光伏電站投資收益預測至關重要，光伏資源沒有一個客觀的評估標準、體系，無法準確預測電站未來發電量。阿波羅聯盟聯合國內外戰略生態伙伴合作，復合五層氣象數據模型，將數據偏差控制在5%以內，讓25年收益測算更精準。“對于光伏來講最大問題是資源評估，這是我們投資行為中非常大的一塊不確定因素。”趙衛軍表示，光資源評估做精準了，對投資人而言是解決了最大痛點。

對電站投資商、業主、金融機構等而言，區別于傳統評估，經由大數據技術的分析挖掘和校核，將電站資產的一切變得簡單、公正、透明和風險可視化，讓資本更有效鑒別電站，保障優質電站項目優先獲得資本支持，將大大減少其投資風險，同時通過金融的杠桿實現光伏行業優勝劣汰。另一方面，這些資本又可借助光伏產業，進行一系列的投資金融創新，如資產證券化、產業基金、P2P、眾籌、兼并收購等。

解決分布式分散風險，從分享經濟說開去

分布式光伏發電站的“分散”（ 資源地理分散、資源信息分散、資源容量分散、資產運維分散）和“不可控風險”（20年以上的履約風險、自發自用的長期用電風險）的屬性決定了其電站開發、管理運營及監控的挑戰性。

面對這一挑戰性問題，趙衛軍提出需要用創新的思維模式來解決分散帶來的風險，他說：“首先我要談一下‘分享經濟’。因為它的分散，其實使得業主數量更多，這類似于互聯網的模式，互聯網模式特征之一就是‘分享’。如果想把這些分散帶來的問題解決掉，應該讓我們更多分散的、小的業主本身成為主要受益者，我們幫助他們，而不是簡單的從其手中把資源匯集然后開發。有收益的分享是真正的分享，這樣才能讓分布式光伏的資源從小且散到廣且聚。”

如何將分享經濟把控好？答案是需要一個平臺來支撐。趙衛軍強調，針對分布式小而散的特點，其實更需要一個強大平臺進行支撐分享模式，并提供專業、易用的服務，使得分布式光伏獲得新的發展模式，而“阿波羅聯盟”正是一個合適的平臺。“阿波羅聯盟”將匯聚中小開發商，鼓勵共享資源、獲得收益，同時借助“阿波羅評級”，替中小開發商增信，從而獲得資金資源。

面對眼下“吃碗里大塊肉”的分布式發展形勢，趙衛軍認為，整體而言單兵作戰開發能力還是弱了一點。他表示：“再往下發展，那些散戶怎么發展？我認為離不開分享經濟。離不開我們強大資源整合的平臺。這個是我們對于分布式目前光伏發展的思考。”

追根溯源，趙衛軍“分享經濟”的觀點其實質是抓住了分布式最大的特點，讓個人投資者也能參與光伏電站建設，分享收益。