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智能微網是能源互聯網的基礎
中國能源報：在不久前的第九屆中國（上海）國際風能展上，金風發布了最新開發的1.5VP系列產品、柔性塔架技術和混合式塔架技術，這是否意味著金風要打通全產業鏈？
馬金儒：金風的定位是風電整體解決方案的提供商，不僅僅是制造設備，還包括前期的風資源測評、EPC、風電場開發建設以及后續服務。金風很注重產品的核心競爭力，我們關注技術創新和研發。除了整機外，我們還長期專注于葉片研發領域，以及新發布的柔性塔架和鋼混塔架技術，金風投入很大力量關注產業鏈上下游研發，但并不意味著自己要生產制造這些產品。有專業化的生產商把金風的研發成果轉化為產品，并最終應用于金風的風機上。
中國能源報：目前，能源互聯網的概念很熱，金風力推的智能微網是否也是能源互聯網的一種實踐？
馬金儒：智能微網是能源互聯網的基礎單元，實際上就是將多種新能源應用起來，通過儲能技術，能量管理技術等為客戶提供安全、穩定、清潔、智慧的電力供應系統。
金風1.5VP系列產品，除了單機的全面優化改進，從技術上實現了“可調節整機功率模式”，還結合以整個風電場為投資單位的一攬子價值提升策略。通過搭載智能場群協調控制系統，有效提高風電場能量可利用率，從而提升產品的發電效率與整個風電場的投資回報性。這也印證了風電的發展趨勢是單機向智慧風機發展，風電場向智慧風電場發展，這些都必須借助傳感技術、互聯網技術等。
大電網不能涵蓋的一些區域如孤島等，再如一些耗能大戶，都將是智能微網商業化應用目標。
全生命周期度電成本更值得關注
中國能源報：風電行業曾經從產業的巔峰跌入谷底，整個行業陷入寒冬。對于目前重新進入加速度發展的風電行業來說，應該吸取哪些教訓？
馬金儒： 風電行業2012年左右遇到的問題和曾經的彩電行業有一些相似。上世紀90年代，國內彩電品牌基本一統天下，但后來相互壓價競爭，不做技術創新，給整個行業帶來很大打擊，致使后來外資品牌彩電市場份額快速上升。
2010年前風電行業過猛發展，當時涌現出七八十家整機制造商，企業蜂擁而上，相互壓價，不注重技術和質量，這造成2011年、2012年時脫網等大批事故發生，給風電行業帶來了很大的負面影響。2012年時，每千瓦報價最低甚至達到3600元，這使得公眾對風電行業和風電設備產生了懷疑和排斥。當然從另一方面來講也有積極意義，沉重的代價使業內深刻意識到，需要建立技術的標準，需要關注質量。良性的發展一定是靠質量取勝，而不是靠價格取勝。
中國能源報：以前業主更關注風機每千瓦的報價，今后是否將更關注全生命周期的度電成本？
馬金儒：這種理念實際上是金風一直提倡的。在國內市場，我們的機組價格比市場平均要高出5%—10%，但從整個生命周期來看，我們的度電成本是最低的。這需要很多技術的支撐，包括實現整個生命周期的維護成本比較低等。
在過去一二十年，不僅僅在風電行業，在很多行業，我們都更關注產品價格，而對價值關注不夠。這或許與我們的經濟發展階段有關。很多東西似乎買的時候是便宜的，但后續使用要求投入很多。風機也是如此。此外，隨著風機大型化，塔筒高度越來越高，新開發的塔架達到120米，這意味著項目造價和后續維護成本也越來越高。
前幾年招標中，設備價格的權重占60%以上，而近來，機組的價格在招標中的權重不斷下降。行業也在向關注全生命周期度電成本的方向轉變。未來，時機成熟時，建議可以把比較價格直接換成度電成本更科學。
中國能源報：我國風電裝機突破1億千瓦后，該如何平衡發展速度和發展質量？
馬金儒：首先，風電發展速度還是有空間的，在追求規模和速度的同時，一定要防范2010年前粗放式增長和爆炸性增長所帶來的問題重演，要實現穩定增長，關注技術的提升和質量的提升。作為風電整機商領軍者，金風有責任為行業樹立健康發展的形象，金風要做技術創新的實施者和質量為先的踐行者，最終實現提升風電場的整體發電效率。
中國能源報：您認為，以“9號文”為代表的此輪電改對風電等新能源的應用會帶來哪些影響？
馬金儒：這輪電改為新能源發展提供了機遇。電改將進一步推動電網更愿意接納新能源。風電占我國發電量不到3%，而丹麥等歐洲國家超過30%。中國的風電發展潛力仍很大。表面而言，風電的成本似乎高于火電，但是如果把環境成本、碳排放成本計算在內，風電的成本將低于傳統火電。而且，關于新能源的應用問題，不能僅從直接成本上去考量，還要從環保、社會效益等多個維度去衡量。
有必要建立風機出質保標準規范
中國能源報：金風是最早成立專業運維公司的風電整機商，對風電運維有何長遠布局？
馬金儒：目前，服務板塊占金風整體業務收入的比例很小，2014年占總營業收入的比例低于5%。運維屬于服務板塊的一部分，因此占的比例更小。金風有一些獨特的優勢，比如，金風安裝的風機是最多的，掌握的運行數據也是最多的。目前，金風旗下約8000臺風機安裝了傳感設備，未來爭取所有風機都裝上傳感設備，從而實現對風機進行監測。
金風的運維服務將著眼于利用大數據互聯網技術，進行能量監控、自動調節發電功率、提升風電場發電效率等方面的附加值服務。
中國能源報：目前在風機出質保的問題上，運營商和整機商有一些爭議，如何解決這一矛盾？
馬金儒：目前的風電運維市場有整機商、風電運營商、第三方獨立服務商等幾類主體，這三類運維主體各自有各自的優勢。整機商的優勢主要體現在技術方面。對于風機出質保的糾紛，業主和整機商之間有一些爭議，在行業內確實有這樣的問題存在。這就需要我們建立相應的標準，明確界定如何出質保，同時要建設一種解決爭端的機制。
對于金風而言，出質保狀況還是比較好的。雖然相對來說，風電業主更有談判能力，但如果整機商能為業主提供更好的更具附加值的服務，完全可以贏得業主的信賴。金風有一個理念是客戶導向，實際上我們為客戶提供的很多技術和服務并不是客戶主動要求的，而是我們認為這些服務能為客戶帶來更好的價值回報。我們的這些服務得到了客戶的認同，因此在出質保的問題上沒有遇到太多的麻煩。
中國能源報：海上風電被認為是下一個熱點，金風在海上風電方面有何技術儲備和規劃？
馬金儒：目前，金風的2.5 兆瓦風機已經在潮間帶風電場順利運行，3兆瓦樣機已經運行了好幾年，6兆瓦樣機剛剛開始運行。可以說，金風在海上風電技術領域已經進行了積極的儲備，以迎接下一步海上風電市場的發展。
歐洲是海上風電發展比較成熟的區域，對比可以發現，歐洲土地資源寸土寸金，陸上風電資源趨于飽和，中國還有大量陸上資源沒有完全開發，陸上風電每千瓦造價約為7000-8000元，而海上風電造價達到每千瓦16000元，幾乎是陸上風電造價的2倍，而海上風電的標桿電價并沒有達到陸上風電電價的2倍，考慮到海上風電的經營風險更大，對于項目投資而言，目前海上風電的標桿電價水平的吸引力還不太大。
中國能源報：去年，金風的新增裝機為443.4萬千瓦，在整機商中排名第一，預計今年的新增裝機會有多大？
馬金儒：今年的情況很特殊，一方面，去年風電標桿電價調整后出現了搶裝潮，今年仍將出現搶裝現象，另一方面，新增裝機容量也受制于電網并網的速度。因此，要在這兩者之間尋求一個平衡點。今年的不確定性非常大，但預計新增裝機容量一定會超過去年。
中國能源報：在不久前的第九屆中國（上海）國際風能展上，金風發布了最新開發的1.5VP系列產品、柔性塔架技術和混合式塔架技術，這是否意味著金風要打通全產業鏈？
馬金儒：金風的定位是風電整體解決方案的提供商，不僅僅是制造設備，還包括前期的風資源測評、EPC、風電場開發建設以及后續服務。金風很注重產品的核心競爭力，我們關注技術創新和研發。除了整機外，我們還長期專注于葉片研發領域，以及新發布的柔性塔架和鋼混塔架技術，金風投入很大力量關注產業鏈上下游研發，但并不意味著自己要生產制造這些產品。有專業化的生產商把金風的研發成果轉化為產品，并最終應用于金風的風機上。
中國能源報：目前，能源互聯網的概念很熱，金風力推的智能微網是否也是能源互聯網的一種實踐？
馬金儒：智能微網是能源互聯網的基礎單元，實際上就是將多種新能源應用起來，通過儲能技術，能量管理技術等為客戶提供安全、穩定、清潔、智慧的電力供應系統。
金風1.5VP系列產品，除了單機的全面優化改進，從技術上實現了“可調節整機功率模式”，還結合以整個風電場為投資單位的一攬子價值提升策略。通過搭載智能場群協調控制系統，有效提高風電場能量可利用率，從而提升產品的發電效率與整個風電場的投資回報性。這也印證了風電的發展趨勢是單機向智慧風機發展，風電場向智慧風電場發展，這些都必須借助傳感技術、互聯網技術等。
大電網不能涵蓋的一些區域如孤島等，再如一些耗能大戶，都將是智能微網商業化應用目標。
全生命周期度電成本更值得關注
中國能源報：風電行業曾經從產業的巔峰跌入谷底，整個行業陷入寒冬。對于目前重新進入加速度發展的風電行業來說，應該吸取哪些教訓？
馬金儒： 風電行業2012年左右遇到的問題和曾經的彩電行業有一些相似。上世紀90年代，國內彩電品牌基本一統天下，但后來相互壓價競爭，不做技術創新，給整個行業帶來很大打擊，致使后來外資品牌彩電市場份額快速上升。
2010年前風電行業過猛發展，當時涌現出七八十家整機制造商，企業蜂擁而上，相互壓價，不注重技術和質量，這造成2011年、2012年時脫網等大批事故發生，給風電行業帶來了很大的負面影響。2012年時，每千瓦報價最低甚至達到3600元，這使得公眾對風電行業和風電設備產生了懷疑和排斥。當然從另一方面來講也有積極意義，沉重的代價使業內深刻意識到，需要建立技術的標準，需要關注質量。良性的發展一定是靠質量取勝，而不是靠價格取勝。
中國能源報：以前業主更關注風機每千瓦的報價，今后是否將更關注全生命周期的度電成本？
馬金儒：這種理念實際上是金風一直提倡的。在國內市場，我們的機組價格比市場平均要高出5%—10%，但從整個生命周期來看，我們的度電成本是最低的。這需要很多技術的支撐，包括實現整個生命周期的維護成本比較低等。
在過去一二十年，不僅僅在風電行業，在很多行業，我們都更關注產品價格，而對價值關注不夠。這或許與我們的經濟發展階段有關。很多東西似乎買的時候是便宜的，但后續使用要求投入很多。風機也是如此。此外，隨著風機大型化，塔筒高度越來越高，新開發的塔架達到120米，這意味著項目造價和后續維護成本也越來越高。
前幾年招標中，設備價格的權重占60%以上，而近來，機組的價格在招標中的權重不斷下降。行業也在向關注全生命周期度電成本的方向轉變。未來，時機成熟時，建議可以把比較價格直接換成度電成本更科學。
中國能源報：我國風電裝機突破1億千瓦后，該如何平衡發展速度和發展質量？
馬金儒：首先，風電發展速度還是有空間的，在追求規模和速度的同時，一定要防范2010年前粗放式增長和爆炸性增長所帶來的問題重演，要實現穩定增長，關注技術的提升和質量的提升。作為風電整機商領軍者，金風有責任為行業樹立健康發展的形象，金風要做技術創新的實施者和質量為先的踐行者，最終實現提升風電場的整體發電效率。
中國能源報：您認為，以“9號文”為代表的此輪電改對風電等新能源的應用會帶來哪些影響？
馬金儒：這輪電改為新能源發展提供了機遇。電改將進一步推動電網更愿意接納新能源。風電占我國發電量不到3%，而丹麥等歐洲國家超過30%。中國的風電發展潛力仍很大。表面而言，風電的成本似乎高于火電，但是如果把環境成本、碳排放成本計算在內，風電的成本將低于傳統火電。而且，關于新能源的應用問題，不能僅從直接成本上去考量，還要從環保、社會效益等多個維度去衡量。
有必要建立風機出質保標準規范
中國能源報：金風是最早成立專業運維公司的風電整機商，對風電運維有何長遠布局？
馬金儒：目前，服務板塊占金風整體業務收入的比例很小，2014年占總營業收入的比例低于5%。運維屬于服務板塊的一部分，因此占的比例更小。金風有一些獨特的優勢，比如，金風安裝的風機是最多的，掌握的運行數據也是最多的。目前，金風旗下約8000臺風機安裝了傳感設備，未來爭取所有風機都裝上傳感設備，從而實現對風機進行監測。
金風的運維服務將著眼于利用大數據互聯網技術，進行能量監控、自動調節發電功率、提升風電場發電效率等方面的附加值服務。
中國能源報：目前在風機出質保的問題上，運營商和整機商有一些爭議，如何解決這一矛盾？
馬金儒：目前的風電運維市場有整機商、風電運營商、第三方獨立服務商等幾類主體，這三類運維主體各自有各自的優勢。整機商的優勢主要體現在技術方面。對于風機出質保的糾紛，業主和整機商之間有一些爭議，在行業內確實有這樣的問題存在。這就需要我們建立相應的標準，明確界定如何出質保，同時要建設一種解決爭端的機制。
對于金風而言，出質保狀況還是比較好的。雖然相對來說，風電業主更有談判能力，但如果整機商能為業主提供更好的更具附加值的服務，完全可以贏得業主的信賴。金風有一個理念是客戶導向，實際上我們為客戶提供的很多技術和服務并不是客戶主動要求的，而是我們認為這些服務能為客戶帶來更好的價值回報。我們的這些服務得到了客戶的認同，因此在出質保的問題上沒有遇到太多的麻煩。
中國能源報：海上風電被認為是下一個熱點，金風在海上風電方面有何技術儲備和規劃？
馬金儒：目前，金風的2.5 兆瓦風機已經在潮間帶風電場順利運行，3兆瓦樣機已經運行了好幾年，6兆瓦樣機剛剛開始運行。可以說，金風在海上風電技術領域已經進行了積極的儲備，以迎接下一步海上風電市場的發展。
歐洲是海上風電發展比較成熟的區域，對比可以發現，歐洲土地資源寸土寸金，陸上風電資源趨于飽和，中國還有大量陸上資源沒有完全開發，陸上風電每千瓦造價約為7000-8000元，而海上風電造價達到每千瓦16000元，幾乎是陸上風電造價的2倍，而海上風電的標桿電價并沒有達到陸上風電電價的2倍，考慮到海上風電的經營風險更大，對于項目投資而言，目前海上風電的標桿電價水平的吸引力還不太大。
中國能源報：去年，金風的新增裝機為443.4萬千瓦，在整機商中排名第一，預計今年的新增裝機會有多大？
馬金儒：今年的情況很特殊，一方面，去年風電標桿電價調整后出現了搶裝潮，今年仍將出現搶裝現象，另一方面，新增裝機容量也受制于電網并網的速度。因此，要在這兩者之間尋求一個平衡點。今年的不確定性非常大，但預計新增裝機容量一定會超過去年。
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