徐寧認為，無論是喬布斯的蘋果，還是Elon Musk的特斯拉，都是一種對習慣習俗的突破之后的商業(yè)模式創(chuàng)新，是一種從哲學層面的創(chuàng)新，是在突破人們固有思想疆域的同時創(chuàng)造了一種新的思想，乃至新的文明。“這本來是完全意義上的傳統(tǒng)制造業(yè)，但卻被他們創(chuàng)造出了風靡世界的產品，這是很可怕的一件事。在這樣一個時代，你如果沒有思想，就只有被淘汰的份兒。”

    “僅僅停留在里夫金講的趨勢和例子上，是遠遠不夠的，而應該去理解這種趨勢背后的原理。”對于無比暢銷的《第三次工業(yè)革命》一書，徐寧的解讀或許更具啟發(fā)。他反問筆者：你是否思考過，為什么這么多的新興產品都以“微”字作為名稱的開頭？

    微博、微信、微電網、微收費……，以及，分布式能源。“這不是巧合，沒有那么簡單。我們已經來到了一個‘微’時代，這個時代最顯著的特征就是終端的個人化，就是分布式。分布式的概念大家都已熟知，但又有幾個人真正意識到了它將給我們帶來的巨大改變？這是個革命性的事，不僅僅是在建筑上發(fā)電那么簡單。”

    相比于思想創(chuàng)新的不易，將創(chuàng)新的思想去實踐，則是更難的事。

    身為企業(yè)家的徐寧，是個典型的行動派。據他介紹，藍波綠建已經在做一些“微”時代的實踐，如微電站、微水站、智能微電網、微建筑等，都是一些顛覆傳統(tǒng)的嘗試。

    徐寧認為，能源革命與信息革命會是完全不同的兩種玩法，將會根本改變原來的工業(yè)基礎乃至經濟基礎，過去依賴的產業(yè)發(fā)展模式必然要被打破。“這種革命，不是小打小鬧，如果不做徹底改變，還希望像互聯(lián)網一樣幾個人搗鼓搗鼓就上去了，就根本沒有希望。”

    “我們趕上了一個很好的時代，但能否抓住歷史的機遇，卻仍有賴于如何去創(chuàng)新。如果現(xiàn)在還在想著復制，還在想著同質化的低成本競爭，是沒有前途的。”在徐寧看來，只有突破固有的思維，特別是要在商業(yè)模式、金融模式方面徹底的創(chuàng)新，光電建筑這類新興事物才有可能獲得大的發(fā)展。

    作為建筑藝術的實踐者，徐寧是一個善于思考的人，更是一個懂得怎么將思考用于實踐的人，他正在將自己對建筑與能源的思考，不斷地寫在雨果所說的“石頭”上。