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2012年度與2013年度的收購價格之差為4日元。那么，這4日元意味著什么？以1兆瓦的百萬瓦級太陽能設施為例來看，如果1千瓦的年發電量為1000千瓦時，那么1兆瓦就是100萬千瓦時，該數值乘上4日元的價格差，就是400萬日元的差距，由于收購期間為20年，因此20年之后，實際會產生8000萬日元的差距。
“次級市場”成立
那么，今后新涉足太陽能發電業務的企業會怎樣想？新涉足企業C公司如果今后想準備土地，提出新的申請，適用的收購價格自然是36日元。這樣一來，企業當然會想方設法爭取享受40日元的收購價格。
另一方面，獲得40日元售電權益的A公司決定改變（或放棄）建設計劃、轉售權利。雖然土地價格最多為2000萬日元，但從買家的角度來看，即使增加最大8000萬日元的加價，支付1億日元也比較合算。
可在原有價格上加價，以高價銷售。這就會像過去的巨人隊與阪神隊（日本兩支最具人氣的棒球隊）之戰的門票一樣，出現“鉑金入場券”。經紀公司也將隨之出現。
不過，加價的實際經濟價值并不是簡單的400萬日元×20年。例如，如果貼現率為3％，那么1年后，400萬日元的“當前價值”為388萬日元，2年后為377萬日元，20年后為228萬日元。所以，如果20年間每年收入400萬日元，那么其真正的經濟價值就是當前價值的總計，共為6130萬日元。
某個中間人將A公司的物權介紹給了C公司。作為A公司，自然是希望盡量以高價賣出這塊建設用地。但另一方面，C公司卻希望以盡量低的價格購買。如上文所述，雖然會提出當前價值，但大致會確定一個比較得當的數值，比如一半左右。在這種情況下，加價基本會確定為8000萬日元的一半，即4000萬日元左右。這樣一來，帶售電權益的土地將會以6000萬日元（2000萬日元＋4000萬日元）的價格被轉讓。
“次級市場”成立
那么，今后新涉足太陽能發電業務的企業會怎樣想？新涉足企業C公司如果今后想準備土地，提出新的申請，適用的收購價格自然是36日元。這樣一來，企業當然會想方設法爭取享受40日元的收購價格。
另一方面，獲得40日元售電權益的A公司決定改變（或放棄）建設計劃、轉售權利。雖然土地價格最多為2000萬日元，但從買家的角度來看，即使增加最大8000萬日元的加價，支付1億日元也比較合算。
可在原有價格上加價，以高價銷售。這就會像過去的巨人隊與阪神隊（日本兩支最具人氣的棒球隊）之戰的門票一樣，出現“鉑金入場券”。經紀公司也將隨之出現。
不過，加價的實際經濟價值并不是簡單的400萬日元×20年。例如，如果貼現率為3％，那么1年后，400萬日元的“當前價值”為388萬日元，2年后為377萬日元，20年后為228萬日元。所以，如果20年間每年收入400萬日元，那么其真正的經濟價值就是當前價值的總計，共為6130萬日元。
某個中間人將A公司的物權介紹給了C公司。作為A公司，自然是希望盡量以高價賣出這塊建設用地。但另一方面，C公司卻希望以盡量低的價格購買。如上文所述，雖然會提出當前價值，但大致會確定一個比較得當的數值，比如一半左右。在這種情況下，加價基本會確定為8000萬日元的一半，即4000萬日元左右。這樣一來，帶售電權益的土地將會以6000萬日元（2000萬日元＋4000萬日元）的價格被轉讓。
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