懂英語或者精通英語
這個技能應該可以從以上信息中得到側面展示了。
電子商務和網站商城建設推廣技能
關于這個技能:上述的各種客戶信息以及資料的匯總應該就能對電子商務技能形成一個側面的展示,否則客戶也不可能這么順利的提供相關信息和幫助!
商城建設和推廣技能,這個是我比較得意的(從目前來講整個網站全是我自己設計制作的),參照我現在自己做的solarbtoc商城框架(雖然目前只是框架,但是個人認為已經可以拿得出手了)www.solarbtoc.com
關于這個商城網址,我會單獨寫一篇文章給大家解釋為什么要做這樣的事情,怎么去做這個事,以及這個事情的具體回報會是什么,如果有朋友感興趣想要一起參與的話,我也會清楚的告訴你們怎么來一起操作,深入的進行這種討論需要私下進行,我的聯系方式請參照帖子下方,另外如果持續跟進我其他相關帖子,那么合作框架和具體方式也就會慢慢浮出水面了~~~
成為人才很難嗎?是很難!但是真就那么那么高的門檻嗎?不見得!很多人把事情想的太復雜而不敢去做罷了!留學經歷?211大學畢業?碩士博士證書?雅思,托福證書?光伏外企或者一線企業管理經驗?巴拉巴拉巴拉巴拉 這些都是浮云,反正我是一個也沒有!
但是光伏人才的六個主要條件至少其中五條我是具備的!這也是我認為自己稱得上相關行業人才的主要依據,所以雖然厚顏些但應該還不算無恥!
但是光伏人才真的必須要這么嚴格的掌握這么多技能和知識嗎?不是!真的不是!!!這種人才其實只是光伏產業需要的其中一個類型而已,雖然憑心而論成為這種人才絕對不是個簡單的事。如果讓我知道需要付出這么多代價,估計我自己也不會選擇這條路!
但是個人認為不論企業規模大小,在一個大市場或者一個大部門里都要至少有一個,但最多有兩個這種綜合類管理人才!如果企業里一個這種人也沒有的話,發展方向干脆就無從談起;但是企業真的如果全是這種人,那么無休止的內耗和扯皮幾乎將是無可避免的!
關于專家型人才!
光伏企業要想在現在的國際市場淘汰賽中保留住自己的席位并不斷做大做強,真正能起到決定成敗作用的我認為是那些勤勉,服從命令,能夠堅持且懂英語的中堅力量!
成為這種人才條件很簡單,但是做到真的很難:懂英語沒什么大不了,服從指揮也是很多人都能做到的,但是能夠在實現理想的路上甘當綠葉的長期堅持做枯燥乏味,跟找訂單沒有直線聯系,但是又必須要做的事,并且要在這一領域里做到了解每一種能夠性價比最好的方式,那樣的人才很難得!真的很難得很難得!
由于是自己做事,我需要扮演很多角色。當責任無可推卸,兵和將都必須自己當的時候。身體力行中我深知越是簡單重復的工作越考驗人的心性,創造力和責任感。同時在把自己累的跟個小煤窯里的挖煤工一樣后,也深深體味到了分工合作的重要性和必要性!
在能夠保證團結穩定的基礎上,一個團隊里有一個大腦就可以了!如果大家都是所有事情一把抓將會產生極多的不必要重復勞動。而且周而復始的圍繞非關鍵點爭執自己堅持的小事小非,內耗甚至會產生1+1小于1的悲哀結果。
關于光伏市場怎樣做到分工合作,以及我認為如果分工的話大家都該做些什么,筆者會在以后的文章里專門詳述一下(當然由于能力和精力的限制,我將只是深入分析我現在走的這個方向)。暫定文章的名稱是:關于如何開展光伏市場開拓中的團隊合作!
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但是光伏人才的六個主要條件至少其中五條我是具備的!這也是我認為自己稱得上相關行業人才的主要依據,所以雖然厚顏些但應該還不算無恥!
但是光伏人才真的必須要這么嚴格的掌握這么多技能和知識嗎?不是!真的不是!!!這種人才其實只是光伏產業需要的其中一個類型而已,雖然憑心而論成為這種人才絕對不是個簡單的事。如果讓我知道需要付出這么多代價,估計我自己也不會選擇這條路!
但是個人認為不論企業規模大小,在一個大市場或者一個大部門里都要至少有一個,但最多有兩個這種綜合類管理人才!如果企業里一個這種人也沒有的話,發展方向干脆就無從談起;但是企業真的如果全是這種人,那么無休止的內耗和扯皮幾乎將是無可避免的!
關于專家型人才!
光伏企業要想在現在的國際市場淘汰賽中保留住自己的席位并不斷做大做強,真正能起到決定成敗作用的我認為是那些勤勉,服從命令,能夠堅持且懂英語的中堅力量!
成為這種人才條件很簡單,但是做到真的很難:懂英語沒什么大不了,服從指揮也是很多人都能做到的,但是能夠在實現理想的路上甘當綠葉的長期堅持做枯燥乏味,跟找訂單沒有直線聯系,但是又必須要做的事,并且要在這一領域里做到了解每一種能夠性價比最好的方式,那樣的人才很難得!真的很難得很難得!
由于是自己做事,我需要扮演很多角色。當責任無可推卸,兵和將都必須自己當的時候。身體力行中我深知越是簡單重復的工作越考驗人的心性,創造力和責任感。同時在把自己累的跟個小煤窯里的挖煤工一樣后,也深深體味到了分工合作的重要性和必要性!
在能夠保證團結穩定的基礎上,一個團隊里有一個大腦就可以了!如果大家都是所有事情一把抓將會產生極多的不必要重復勞動。而且周而復始的圍繞非關鍵點爭執自己堅持的小事小非,內耗甚至會產生1+1小于1的悲哀結果。
關于光伏市場怎樣做到分工合作,以及我認為如果分工的話大家都該做些什么,筆者會在以后的文章里專門詳述一下(當然由于能力和精力的限制,我將只是深入分析我現在走的這個方向)。暫定文章的名稱是:關于如何開展光伏市場開拓中的團隊合作!
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