8月6日，國網(wǎng)天津經(jīng)研院評審?fù)戤吽E州公司和寧河公司共計(jì)302項(xiàng)“煤改電”配網(wǎng)項(xiàng)目可研報(bào)告與技經(jīng)文件，完成可研階段全部評審工作，共審定投資15.7億元，銷項(xiàng)及審減15.31億元。

經(jīng)研院針對“煤改電”項(xiàng)目的具體情況，提早謀劃，打破壁壘，積極發(fā)揮人才優(yōu)勢，采取超前“越位”方式，組織建管單位、設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員到經(jīng)研院進(jìn)行集中設(shè)計(jì)修改工作，并要求配網(wǎng)規(guī)劃、評審人員轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變身份，“一對一”“手把手”全程指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的修改和完善。組織技經(jīng)人員集中工作，保證技經(jīng)文件編制量準(zhǔn)價(jià)實(shí)，創(chuàng)新采用橫向評審方式，每個設(shè)計(jì)單位選取不同類型典型工程，各設(shè)計(jì)單位參與互評，橫向比較，發(fā)現(xiàn)問題，然后由技經(jīng)人員統(tǒng)一原則，各設(shè)計(jì)單位再分別對照標(biāo)準(zhǔn)修改技經(jīng)文件。同時，經(jīng)研院統(tǒng)籌安排資源，打破技經(jīng)、技術(shù)之間的專業(yè)壁壘，同時參與評審，及時了解設(shè)計(jì)原則和考慮因素，大大提高評審質(zhì)量。

本次評審工作時間由原20個工作日縮短至4個工作日極大地提升了評審收口效率，為“煤改電”工程高質(zhì)量推進(jìn)贏得了時間、奠定了基礎(chǔ)。